Zarządzanie zdalne zespołem, czyli jak zyskać poczucie kontroli nad zespołem w czasach nieustannych zmian
249,00 zł
Opis
INTERAKTYWNE SZKOLENIE ONLINE
Zarządzanie zdalne zespołem, czyli jak zyskać poczucie kontroli nad zespołem w czasach nieustannych zmian
- Czego nauczą się Uczestnicy:
- motywować i angażować pracowników w zespołach rozproszonych z uwzględnieniem specyfiki pracy,
- zwiększać efektywność zespołu,
- dbać o efektywną komunikację w zespole na odległość,
- skutecznie udzielać informacji zwrotnej różnymi kanałami komunikacyjnymi,
- odpowiednio delegować zadania osobom w różnych lokalizacjach,
- jednocześnie wspierać i egzekwować wykonanie powierzonych zadań,
- monitorować przebieg i wykonanie zadań,
- czym jest odporność psychiczna? Jak działa nasz mózg?
- dlaczego odporność psychiczna to kluczowy element funkcjonowania w czasach VUCA (Zmienności, Niejednoznaczności, Złożoności, Niepewności).
- jak mogę wspomóc zespół w budowaniu odporności psychicznej?
- Nabycie wiedzy odnośnie organizacji pracy zdalnej, tak aby była ona efektywna i przynosiła korzyści zarówno pracodawcom, jak i pracownikom,
- Przygotowanie do zarządzania organizacją pracy w zespołach rozproszonych, pracujących w różnych systemach,
- Dobór odpowiednich i użytecznych narzędzi pracy służących zwiększeniu efektywności pracy, poprawie jakości oraz nadzorowi i ewidencji zlecanych zadań,
- Poprawa komunikacji z pracownikami świadczącymi pracę zdalną,
- Nauczenie się, jak skutecznie motywować pracowników oraz egzekwować wykonanie powierzonych zadań.
Program kursu
- MODUŁ I. Jak zwiększać efektywność zespołu rozproszonego
- Specyfika pracy zespołu rozproszonego
- Czynniki sukcesu zespołu rozproszonego
- Czym jest zespół rozproszony?
- Szanse i zagrożenia dla menedżera zarządzającego
- Brak kontaktu osobistego a realizowane zadania i identyfikację z firmą
- Czynniki obniżające efektywność zespołu rozproszonego
- Czynniki sukcesu – dobre praktyki
- Moduł II. Praca zdalna w świecie VUCA
- Zmiana i nieprzewidywalność jako czynnik determinujący rzeczywistość biznesową
- Środowisko VUCA w jakim obecnie żyjemy (zmienność, nieprzewidywalność- ciągła zmiana). Wpływ VUCA na działania biznesowe oraz zachowania z uwzględnieniem sytuacji COVID 19)
- Psychologiczne aspekty zmiany, czyli dlaczego boimy się zmiany
- Postawy wobec zmiany – jak je identyfikować i na nie wpływać
- „Gdy góra lodowa topnieje” – osiem kroków wprowadzania zmiany wg. Johna Kottera
- Algorytm przekazania trudnej decyzji – nieodzowne narzędzie menedżerskie
- Uczestnicy wezmą udział w symulacjach sytuacji na Sali szkoleniowej lub podczas warsztatów on line ( podział na pokoje)
- Moduł III. Komunikacja w pracy z zespołem rozproszonym
- Rutyny zarządcze – podstawowe rodzaje cyklicznych spotkań online z zespołem oraz spotkań indywidualnych:
- Standard zorganizowania skutecznej odprawy.
- Kiedy robić spotkania?
- Kto powinien w nich uczestniczyć?
- Twarde i miękkie aspekty spotkań on – line.
- Spotkania każdego tygodnia/w każdym tygodniu – spotkania operacyjne A) Planujące B) Monitorujące C) Weryfikujące
- Przygotowanie expose menedżerskiego w świecie on – line – algorytm
- MODUŁ IV. Realizacja celów i delegowanie zadań na odległość
- Diagnozowanie problemów szefów z delegowaniem zadań
- Jak dobierać zadania dla pracowników a nie pracowników do zadań, czyli zmiana paradygmatu!
- Co zrobić, jeśli nie mamy wpływu na dobór ludzi w zespole
- Zasada formułowania celu SMART
- Zasady i SCHEMATY DELEGOWANIA
- Właściwa komunikacja w czasie rozmowy delegującej zadanie – jak unikać błędów oraz przykłady dobrych praktyk
- Trudne sytuacje w delegowaniu zadań
- Co zrobić, kiedy pracownik nie ukończył zadania na czas
- Jak rozmawiać z pracownikiem, który wykonał zadanie niezgodnie z ustaleniami i jakie mogą być przyczyny takich sytuacji
- Narzędziownia motywującego menedżera
- Algorytmy rozmów z pracownikami
Prelegent
Coach, certyfikowany konsultant DISC D3, 12 letni praktyk biznesu, absolwentka filologii polskiej Uniwersytetu Wrocławskiego oraz studiów podyplomowych „Zarządzania Zasobami ludzkimi” Szkoły Wyższej Psychologii Społecznej. Ukończyła również Szkołę Trenerów „METRUM” i studia podyplomowe „Zarządzanie zespołem sprzedaży” Akademii Leona Koźmińskiego.
Specjalizuje się w realizacji projektów związanych z podnoszeniem skuteczności działów sprzedaży i doskonalenia kompetencji kierowniczych. Pracuje w oparciu o nowoczesne formy szkoleniowe jakimi są gry szkoleniowe.
Prowadzi szkolenia i warsztaty dla kadry zarządzającej w obszarach związanych z rozwojem takich kompetencji jak: zarządzanie zespołem, motywowanie oraz zwiększanie efektywności osobistej. Dla pracowników działów sprzedaży i obsługi Klienta realizuje projekty dotyczące rozwoju umiejętności handlowych, technik sprzedaży i profesjonalnej obsługi Klienta. Wspiera również rozwój osobisty specjalistów z różnych branż poprzez pracę nad umiejętnościami miękkimi takimi jak: komunikacja, praca w zespole, asertywność, zarządzanie sobą w czasie, etc. Zrealizowała ponad 2000 godzin szkoleniowych dla wielu kluczowych firm na rynku polskim.
Termin szkolenia i czas trwania
30.11.2020
09:00 - 14:00
Każdy uczestnik otrzyma link do platformy, na której należy dokonać rejestracji zgodnie z danymi przesłanym w formularzu zgłoszeniowym.
Koszt szkolenia
249zł + VAT 23%
Cena zawiera: dostęp do platformy w czasie realizacji szkolenia, autorskie materiały szkoleniowe (w formie pdf – przesłane w dniu szkolenia przed rozpoczęciem), zaświadczenie o ukończeniu szkolenia, zostanie wysłany pocztą tradycyjną po szkoleniu.
Miejsce szkolenia
platforma szkoleniowa ClickMeeting
Każdy uczestnik otrzymuje przed szkoleniem link do zalogowania się na szkolenie.
dodatkowe informacje o szkoleniu webinarowym
WYMAGANIA SPRZĘTOWE:
(LICZBA MIEJSC OGRANICZONA- DECYDUJE KOLEJNOŚĆ ZGŁOSZEŃ. MAKSYMALNA LICZBA OSÓB – 25 )
Webinar/szkolenie online to nowoczesny format szkoleniowy wykorzystujący transmisję audio-wideo w czasie rzeczywistym.
Kontakt
Zgłoszenia na szkolenie/ webinar drogą mailową. Osoby chętne udziałem w szkoleniu prosimy o przesłanie na adres mail biznes@edu-consulting-szkolenia.pl – FORMULARZA ZGŁOSZENIOWEGO W WERSJI ONLINE
EDU-CONSULTING SZKOLENIA I DORADZTWO S.C.
Alicja Szwacka-Wójcik
e-mail: biznes@edu-consulting-szkolenia.pl
tel.: 606 342 197